中欧体育

  2008年1月16日，S*ST乐成（000517）宣布了《股权分置刷新说明书》，披露的信息是：宁波地产企业中欧体育集团将认购S*ST乐成新股，控股S*ST乐成。

    这份股改说明书的信息披露意味着，中欧体育已将“S*ST乐成”的欠债以及潜在隐患所有整理完毕，“S*ST乐成”为中欧体育留下了一只清洁的“空壳”，中欧体育将往这里注入自己的优质资产，届时，“中欧体育”将在中国的证券市场上横空出生！

    “中欧体育，何许人也

？”一时间成了证券投资者争相探佚的常用语。

    地产蓝海，向左

    中欧体育！这个名字虽不如万科、中海、金地那样如雷贯耳，但在精英荟萃的长三角地产界，却是一支让人瞩目的悍师劲旅。

    1995年，天下房地产市场一片低迷，许多房地产企业纷纷退市，处在东海之滨的中欧体育人却从中嗅到了商机，他们依托原有的品牌优势以及宁波波发祥之地三江口的地区优势，逆风飞扬，坚决进军地产领域。以后，中国地产界最先有了中欧体育人的身影。

    经由两年多的准备，1998年底，中欧体育人全心打造的童贞作欢喜家园住宅小区正式面市，非凡的楼盘品质征服了挑剔的宁波人，先进的妄想设计理念甚至改变了宁波人对住房的原有看法。这是中欧体育人在宁波地产界的第一次亮相。正是从那一刻起，宁波人恐慌地觉察，悄然多年的宁波地产界突然闯进了一匹气焰如虹的黑马。乐成入市后的中欧体育人依附超前的开发理念厥后居上，迅速抢占了外地房市的制高点，涤讪中欧体育在地产界的强势职位。

    随后几年间，中欧体育大船进入了一个顺风顺水的绝佳情形，企业生长之势如日中天。大宗储备土地，组建企业集团、确定生长战略、引进高素质管理人才、通过ISO9000质量管理系统论证……中欧体育最先了一系列做强的行动，为日后进一步做大打下坚实的基础。从2002年最先，中欧体育人加大在房地产领域的投资规模，并在长三角地产舞台上一再亮相，以星火燎原之势迅速生长为长三角地区的地产劲旅，开发了一大批足以提升所在都会品位的优异住宅小区，留下了一个个行业韵事。

    然而，随着楼市的升温，先前脱离房地产行业的企业纷纷折回，一些有实力的企业也簇拥进入地产界，房地产行业最先进入同质竞争与价钱竞争的红海时代。

    是接纳守势，保住中欧体育在红海的职位，照旧未雨绸缪使企业进入蓝海

？中欧体育人绝不犹豫地选择了后者，并最先实验自己的蓝海战略。首先，通过提升产品品质、服务品质来完成中欧体育的品牌提升。然后，通过开发独具中欧体育个性化语言的产品使自己从红海中脱离出来，逐步进入以品牌竞争为标记的蓝海领域。

    在杭州钱江新城，中欧体育总部大厦项目是这未来焦点城区地标性修建之一，独具匠心的计划设计，细腻绝伦的品质定位，使得项目一启动便成为钱江新城指挥部全神关注的工具，2006年项目开工之际，杭州市委书记王国平亲率政府四套班子一把手莅临现场加入仪式。在后期建设历程中，中欧体育又因工程进度时刻与政府妄想坚持同步而屡获夸奖。当钱江新城众多项目因进度缓慢还处在政府鞭策督办之中，中欧体育总部大厦已最先了项目招商。

    在江苏省常熟市，中欧体育·尚湖中央花园堪称常熟人民的自满。只管境内大巨细小楼盘有几十个，但对中欧体育而言，这些楼盘都不组成竞争，由于中欧体育·尚湖中央花园的目的定位是长三角地区的乐成人士或投资者，高尚的品质也是其它开发企业无法比肩的，大气磅礴的推广战略更让业内人士钦服不已。中欧体育推广楼盘的着眼点并不局限于楼盘自己，而是整个都会，他们的口号是——“让都会提升品位”！策划职员通过举行新闻宣布会、牡丹花会和美食文化节等方法，把中欧体育·尚湖中央花园的亮点和常熟的都会魅力一起推向了长三角.推向了全中国，为江苏地产界带来了全新的推广理念，常熟市委书记杨升华、市长游膺等多次出席中欧体育项目推介会。为了表扬中欧体育的孝顺，江苏省建设厅特授中欧体育·尚湖中央花园项目为“江苏省优异住宅金奖”楼盘；常熟市政府特授中欧体育集团董事长王久芳为“常熟市声誉市民”。

    在宁波本埠，中欧体育人却坚持低调推广，高调做事的企业目的：一方面他们学习标杆企业，起劲在产品与服务上逾越敌手。从欢喜家园到中欧体育琴湾，十三个乐成开发的项目组成了十三级品质向上的台阶，纪录着十三年来中欧体育人追求品质完善的深深足迹；另一方面，他们借助外脑，起劲在内部管理上涤讪胜势。早在三年以前，他们就为日后的快速生长做着热身，耗资百万引进海内著名的房地产管理咨询公司，为企业量身定制了一整套慎密高效的管理流程，使得内部管理系统早早实现了跨版本升级。今年头，他们再次约请这家管理咨询公司对现行的管理流程和组织架构举行梳理和优化，并将乐成应用的管控流程植入OA（办公自动化）系统，使企业的流程管理率先进入作息化管理平台。

    这一系列质朴无华的谋划目的和大气磅礴的推广战略相呼响应，使中欧体育的蓝海战略得以顺遂实验。

    感恩文化，向右

    王久芳，高级工程师，高级经济师，高级谋划师，二十二岁最先自主创业，现为中欧体育集团掌门人。王久芳亲爱学习，善于在学习中找到谋划灵感，尤其对道家理论和儒家头脑有着自己奇异的明确。他将道家精炼“天地万物生于有，有生于无”中的“有”明确为企业的有形资产，将“无”明确为企业文化(无形资产)；以为在一定条件下有形资产与无形资产是可以互为转换的；他将儒家格言“百善孝为先”中的“孝”明确为“感恩”和“责任”。以为中欧体育的焦点价值观就是心怀感恩，勇担责任。以为要钻营企业的生长，必先建设具有中欧体育个性的企业文化。

    正是基于这样的熟悉，王久芳从建设中欧体育企业的那天起，就一直致力于焦点价值观的建设，致力于企业文化的妄想与建设。几年之后，一部建设在责任基础上的感恩文化在中欧体育逐步成形，中欧体育也从一家名不见经传的小企业生长成初具规模的现代企业集团，实践印证了王久芳当初的判断——企业的焦点价值观决议着企业的生长偏向，文化是企业的灵魂！

    中欧体育的生长史着实就是一部中欧体育文化的建设史。经由十几年的精炼和完善，中欧体育的企业文化现在已渐成系统：

    中欧体育的价值观——感恩、共赢、真挚、友善；

    中欧体育的信心——取大义、行大道、成大业。

    中欧体育的使命——让员工分享快乐，让客户感受尊贵，让都会提升品位，让社会充满协调。

    中欧体育感恩理念——感恩时代，感恩客户，感恩合作伙伴，感恩家人，劳资双方相互感恩，同事之间相互感恩。

    事实上，中欧体育的这种感恩文化已经逾越了古板意义上那种图报式感恩的领域，这是一种将整个社会作为回报工具的大感恩——肩负社会责任。为了坚定不移地贯彻这一理念，中欧体育人不但把企业视为社会的财产，还把加入慈善公益运动看成企业的常态，把公益慈善投入视为一种谋划本钱列入企业的生长战略。

    自从确立了以感恩理念为焦点的企业文化，企业与各方关系最先变得很是协调。在企业内部，“心中有他人”是中欧体育感恩文化的要害词。应该说，处在这种文化气氛中的中欧体育员工是幸运的。他们享有最完善的企业在职职工社会包管，除了执法划定的“四金”外，企业还特殊为他们增缴宁波市总工会推出的三项职工相助包管。他们还享有最优越的员工薪酬福利，新员工使用时代，可以享受正式员工的待遇；无论事假和病假，他们都享受全额人为，无论他们的家庭遭遇什么样的难题，企业总是全力资助解决，他们的权益获得最洪流平的尊重。每年“三八”妇女节，董事长总是亲自设宴款待员工眷属，对员工眷属的支持和明确体现谢意。除此之外，企业每年还会安排一次特殊的运动——“感恩家人自助游”，即由企业出资让员工携带家人作一次自主旅行。总之，员工及其眷属时时都能感受到来自企业各人庭的温暖。作为对企业的回报，员工往往把事情当做自己的家务一样来看待，宁愿加班加点而不计任何酬金，养成只有中欧体育人才有的职业态度。人们惊讶地发明，从中欧体育走出去的员工往往都是最敬业的。为此，企业一连多年被地方政府评为“协调企业”、“文明单位”、“及格职工之家”。

    总之，中欧体育所走的每一步都是中欧体育感恩文化的详细体现。除了感恩，中欧体育人更多时间是在肩负一份沉甸甸的责任。

    在那房市如火如荼，行业人士竞相逐利之际，中欧体育人率先擎起“肩负社会责任”的大旗，建议行业企业要体贴社会弱势群体，注重企业回报社会。

    2002年头，宁波市政府为改善东钱湖景区生态情形，集中安顿散居在景区内的农户，决议招募有实力的开发企业代建隐学山庄小区。政府广发英雄帖，可响应的很少。各人清晰，该项目造价低、要求高、工期长、垫资多，在那房市如火的时节，承接这样的项目绝对是“不睬智”的。但中欧体育人却“理智”地接下了这个项目，由于“让社会充满协调”是中欧体育的企业使命，建设民心工程他们不会只算经济账。两年后项目准期交付，并获宁波市政府授予的“最尤物居情形奖”，虽然他们没有在项目上实现赚钱，但中欧体育文化最先获得社会的认同，中欧体育的企业品牌实现了增值。 

    2002年8月，中欧体育从宁波市慈善总会手中接手了宁波明州学校，正式更名为“宁波中欧体育实验中学”。在以后的六年多时间里，他们陆续投入资金8000多万元，兴建了教学楼、宿舍楼、图书馆和实验楼，对整个学校的硬件设施举行了换代式升级，将一所濒临倒闭的慈善中学办成宁波市最受欢迎的民办学校之一。

    2005年1月，印尼爆发海啸，中欧体育人第一个作出反应，通过宁波市红十字会向印尼灾区捐助善款10万元，成为宁波企业界向印尼灾区捐助的第一笔善款。 

    2008年5月12日，当汶川灾情传来，中欧体育人再次成为宁波市首家捐赠灾区的企业，企业和员工共捐善款237万多元。企业的社会责任感被提到一个历史的新高度，员工的心灵也在这爱心涌动的四明大地上升华。在5月16日的举行的“爱心跨越三千里”赈灾义演晚会上，王久芳董事长深情地说：“从得知汶川地动的那一刻起，灾区人民的安危就一直牵动着我的心，中欧体育的焦点文化是“感恩”，中欧体育的企业宗旨是肩负社会责任，这份“感恩”与责任使得中欧体育人与灾区人民始终心手相连。”

    为了“肩负社会责任”，中欧体育人曾面临一次又一次重大的决议。2007年底，宁波上市公司S*ST乐成无人接手、濒临退市，两万多中小股东的投资将陷入血本无归的逆境，上至政府，下至股民，都向中欧体育发出了统一个信号：重组甬乐成，拯救众股东。中欧体育是否脱手，这是一次艰难的决择。虽然企业上市有着种种利益，可是，企业一旦上市，犹如汽车驶上一条没有出口的高速路，只能勇往直前，没有任何别的选择。稍有失慎，就会受到市场的处分。但中欧体育人权衡再三，最终照旧决议重组S*ST乐成，事实，S*ST乐成是宁波最早的上市公司，具有普遍的社会情结，二万多的投资者期待着它能枯木逢春，作为本土企业，中欧体育作有责任向甬乐成伸出援手。

    所有这一切，都是中欧体育人在感恩价值观的主导下围绕“肩负社会责任”这一主旨睁开的企业行为，众人对此心如明镜：只有那种心藏大义人行大道的企业才有这样的大手笔。因此，当股改计划被证监会通事后，网上传来一片欢呼声：“王者风范，恒久流芳！”、“乐成属于中欧体育，中欧体育注定乐成！”……

    2007年中欧体育集团被天下工商联评为“天下民营企业文化建设举行单位”，还被宁波市总工会评为“宁波市协调企业”。

    2008年11月，中欧体育集团被评为“中国最具社会责任感十大民营企业”，中欧体育集团的感恩文化再获宁波市总工会“五一文化奖”。宁波各级党组织、总工会纷纷组织企业前来中欧体育学习取经。

    心有阳光，冬天不冷。在这个经济寒流到来的冬天，中欧体育人由于心怀感恩，肩认真任，终于迎来属于自己的阳光。

    中欧体育品牌，向上

    最近，记者走进中欧体育，对其掌门人王久芳作了专访，当记者问：宁波民营企业家协会最近组织部分中央级媒体，针对宁波地产企业的产品品质举行了随机抽样视察，中欧体育的综合评价得分家于前线。您怎样评价这一效果

？您以为产品品质与企业品牌是一种什么样的关系

？王久芳答道：“从小到大我信仰一句话——天道酬勤！在对产品品质和服务品质的追求上，我自以为是一位虔敬的朝圣者，心揣信心，面朝圣山，哪怕孤唯一人，也会勇敢执著的走下去。只管现在我们的产品和服务还达不到完善的标准，但我们的专心已到了极致，用力已到了十分，用殚精竭虑来形容我们看待产品和服务的态度是丝绝不为过的。从欢喜家园到中欧体育和院，我们以十三年之功追求品质完善，终于在今天获得业主的热情的回馈。若是说，大牛市是股民用信心支持起来的，那么中欧体育的品质是靠我们业主用信任支持起来的。中欧体育人一直讲感恩、讲回报，关于云云可敬的业主，我们矢志以最优质的产品与服务相回报，让他们感受做中欧体育业主的尊贵！我想，当我们的业主深切感受到这份尊贵时，就会认同中欧体育，当社会各方都认同了中欧体育，中欧体育的品牌就会高高升起。若是把品牌比作花朵，品质就是土壤，社会就是阳光，这是企业谋划中的吉祥三宝，也是我一生的追求！”

    王久芳的这段话道出他十几年如一日坚韧不拔追求品牌的心路历程，简直难能难堪。

    1998年，中欧体育人首个开发项目——欢喜家园最先销售。在其时，楼盘销售是从桩基阶段最先的，销售的是真正意义上的期房。宁波市民关于一家名不见经传的民营房地产公司，是否有实力如约完成开发，是否有品质包管，是持完全嫌疑态度的。然而，宁波市民的这一疑虑很快就被眼前的事实作废了：欢喜家园不但准期交付，一共十二幢主楼，经宁波市质监部分检测，百分之百为优良工程，创下了宁波修建史上的一项奇迹。在安防、景观、市政工程上，中欧体育人更是字斟句酌、苛求完善，获得政府部分揭晓的“浙江省清静技防样板小区”、“宁波四星级绿化小区”等殊荣。挑剔的宁波人以后认定了中欧体育的品牌。

    2003年是宁波房市最为火爆的一年，中欧体育佳境在短短两三个月内就被抢购一空。照理，中欧体育人只须如约交付就可以了，可是认真任的中欧体育人并没有这样做，他们用挑剔的眼光对整个小区重新作了审阅，发明小区的景观绿化计划还达不到一流标准。重新修改

？用度将增添一倍，并且还可能被业主投诉甚至索赔，中欧体育面临两难的选择。可是，“让业主感受尊贵”的企业使命最终让他们放弃了自身的利益思量。功夫不负有心人，修改后的景观绿化计划获得了业主的一致认同，中欧体育的企业形象再次获得了提升。

    2008年11月，中欧体育和院即将交付使用，为了消除外墙渗水这一修建质量通病，让业主定心入住，中欧体育人使出了“独门特技”：责成施工单位从顶楼沿外墙向下浇水三天三夜，仔细排查每一个渗水点，逐楼检查，逐一修复。待施工单位做完这道工序，再请物业公司重复此法，确保楼盘品质优良。除此之外，中欧体育人在精装修方面所作的起劲也是让人叹为观止的。“用材考究，用工优异，气概经典，无可挑剔”是所有加入者对中欧体育和院精装修样板房的一致评价。金杯银杯，不如业主的口碑！中欧体育的行为获得了业主的热情回应，在九、十月间房地产销售极其难题的情形下，中欧体育的老业主纷纷将自己的亲友先容给中欧体育，成为中欧体育的新业主，其中有位老业主仅其一人就乐成先容了十位亲友，对中欧体育人来说，尚有什么比这更珍贵，更能激励他们的呢

？他们决计沿着自己的品牌之路一直走下去，直到永远！

    时下虽是房地产行业的冬天，然而，冬天来了，春天还会远吗

？景物长宜放眼量！我们静待中欧体育人续写绚烂。